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                    六西格瑪

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                    六西格瑪綠帶證書班(SSGB)

                    2020/10/20

                    培訓時間: 2019年12月23~27日,上海


                    培訓費用:¥10600/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)


                    報名熱線:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783


                    報名郵箱:training@isosqt.com/wanghao@isosqt.com


                    【課程介紹】


                    綠帶(GB -Green Belt)候選人通過全程參加綠帶全部課程培訓,并結合企業現場實際問題完成改進項目,成為公司創新、突破改進的“典范”,同時,這些優的“種子”在企業生根、開花產生連鎖效應。


                    【課程對象】


                    中高層管理人員、直接參與六西格瑪項目的質量 / 設計開發 / 制程工程師 / 主管、培養黑帶的候選人員等。


                    【課程目標】


                    1、 熟悉六西格瑪管理的理念、指標、方法和步驟;


                    2、 掌握常用統計分析技術與工具;


                    3、 能針對企業的問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業帶來實際的財務收益;


                    4、 具備作為綠帶(GB)領導六西格瑪項目團隊的溝通與協調能力。


                    【綠帶培訓課程大綱】


                    階段課程名稱課程內容
                    D認識 6SIGMA1 、介紹什么是 6SIGMA ,組織實施 6SIGMA 管理的意義;
                    2 、 6SIGMA 的基本理念方法,解決問題及持續改善的思路方法。
                    D綠帶、黑帶培養計劃簡介1 、介紹 “ 黑帶與綠帶 ” 計劃及相關課程范圍;
                    2 、介紹綠帶及黑帶的作用與責任、管理層的作用;
                    3 、如何成為一名 “ 黑帶 ” 或 “ 綠帶 ” ,以及綠帶、黑帶的相關認證要求。
                    D6SIGMA 項目選擇與管理1 、介紹什么是 6SIGMA 項目;
                    2 、綠帶、黑帶項目選擇的要求;
                    3 、學習如何從客戶需求、公司戰略、部門 KPI 等角度出發選擇項目;
                    4、六西格瑪項目如何進行管理。
                    DMDM階段實施與基礎工具應用1 、介紹 6SIGMA 方法論中 DM 階段的項目推進流程;
                    2 、DM 階段工作如何開展。例如:如何運用柏拉圖、雷達圖選擇項目,運用 PROCESS MAPPING 描述流程。
                    M統計基礎及 MINITAB 軟件介紹1 、介紹如何進行有效的數據統計,正態分布、置信區間等相關統計概念;
                    2 、介紹 MINITAB 統計軟件,講授 MINITAB 軟件包的基本知識; 
                    3 、如何建立數據表格、輸入數據、分析數據、進行數據操作、創建各種圖表、計算公式和做出報表。
                    M測量系統分析1 、介紹測量系統的概念及測量系統分析的意義; 
                    2 、講解如何進行測量系統分析、評價;
                    3 、如何對不滿足要求的測量系統進行改進。
                    M6SIGMA 度量與過程能力分析1 、介紹 6SIGMA 中 DPPM 、 DPMO 的相關概念;
                    2 、針對連續型、離散型數據講解如何確定西格瑪水平,如何運用統計軟件完成西格瑪水平的計算;
                    3 、介紹不同作業過程的過程能力評價指標:不良品率、 Cp 、 Cpk ;及如何對現有的過程能力進行正確的評價。
                    AICAI階段實施與基礎工具應用1 、介紹 6SIGMA 方法論中 AIC 階段的項目推進流程; 
                    2 、AIC 階段工作開展所需的工具,例如:魚骨圖、原因篩選法、標準檢驗法、責任矩陣等。
                    A對比分析1 、針對連續型數據中的平均值對比手段、變量,如何利用統計軟件完成如下內容:一對標準(單樣本)對比,一對一(或雙樣本)對比,一對多(多樣本)對比;
                    2 、介紹離散型數據對比的概念。
                    A相關與回歸分析1 、介紹散點圖、什么是相關分析、什么是回歸分析;
                    2 、如何利用 MINITAB 統計軟件進行相關性分析及一元線性回歸,并向學員講解如何對分析結果進行評價。
                    A變異來源分析1 、向學員們介紹 “ 變異源 ” ( SOV )研究的處理及度量系統;
                    2 、將向學員介紹用于估計具體變異源的 “ 變量分析 ” ( ANOVA )。
                    AFMEA -潛在的失效模式及后果分析1 、向學員介紹如何識別產品或流程的失效模式及失效原因, RPN 值的計算等等;
                    2 、結合在設計和服務方面的應用,詳細介紹過程 FMEA 和設計 FMEA 。
                    I篩選 DOE1 、介紹實驗設計的思路及相關概念:因子、因子水平、響應變量、正交實驗等等;
                    2 、掌握如何利用 MINITAB 統計軟件協助進行正交實驗設計,并對實驗結果進行分析,尋找顯著因子。
                    CSPC -統計過程控制1 、針對連續型、離散型數據介紹相應類型的控制圖,講解控制圖的數據統計方法,判穩原則;
                    2 、學員能夠利用 MINITAB 統計軟件完成控制圖的分析及后續對過程的監控;
                    3 、工裝制具的防呆設計 。


                    【課程費用】


                     培訓費用: ¥10,600 (含資料、講義、結業證書、合影、課間水果、午餐等) 


                     證書:參加全程培訓并通過考試頒發企航顧問“六西格瑪綠帶培訓合格證書”。


                    關于我們 /ABOUT US
                    上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱:企航顧問or企航咨詢、英文簡稱:SQT】 企航顧問 是從事卓越績效、精益生產、六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問公司,是面向廣大企事業單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業服務機構。 企航顧問 從1999年3月23日成立至今,為6,000...

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